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     2022年2月24日晚，河北圣和農業機械有限公司2022年度生產中心、研發中心工作部

署會議在公司西辦公樓二樓會議室勝利召開。會議總結了去年工作成果，剖析了公司生產

經營中存在的問題；部署了今年生產中心、研發中心主要工作任務，指明了2022年度的

工作方向。

     參加本次會議的有：公司常務副總經理蘇山嶺、公司副總經理王帥及生產中心、研

發中心、品質部中層以上領導，共計40余人參加會議。營銷中心總經理郭廣彥、總經辦

主任降主任列席會議，會議由生產中心副總經理李見衛主持。

     會議首先由生產中心總經理張同斌進行發言，張總對去年的生產經營進行了總結，并對

2022年度生產中心的經營管理進行了部署。張總依據“精益化生產”要求，對生產中心22

年度在制度建設、產能提升、工藝完善、質量管理、成本管控、現場管理、設備管理、安全

生產、新品機具、學習培訓等十方面的工作進行了詳細安排。

     張總要求全體生產中心員工，尤其是中、基層干部，在新的一年里，決不能安于現狀，

要提高認知，轉變觀念，增強質量意識和服務意識，通力合作、密切配合，全力以赴按時、

保質、保量滿足市場需求，為完成公司下達的各項經營目標而奮斗！

         生產中心副總經理李見衛宣讀了《2022年度生產中心激勵考核政策》

           生產中心副總經理柳子侃宣讀了《2022年度生產中心月度考核細則》

                          組裝一車間車間主任王甫代表車間表態發言

                         組裝二車間車間主任楊立輝代表車間表態發言

      兩位主任作為生產中心全體員工的代表，在發言中都充滿高度的責任心和決心，均表

示在今后的工作中要服從指揮，更新觀念，不討價還價，堅決完成本部門的日生產任務；

要虛心學習，提升素養，勤鉆業務，精耕細作，為進一步提高生產效率、提高產品質量而

努力，做好營銷中心的堅強后盾，并堅決完成今年的生產任務。

                                   品質部經理雷旭就質量管控發言

      雷旭經理在發言中就2022年度強化質量體系建設，提高體系運行質量，確保運行的完

全受控，質量節點的監控等工作進行了安排 。雷經理還針對公司質量工作的重點、難點和

需要解決的突出問題進行了講解，并對強化生產過程的質量控制，加大工藝紀律日常監督

的力度進行了要求。

     雷經理最后表示，在22年度，公司的質量體系將更加完善，產品檢驗將更精益求精，

品質部一定會完成公司下達的質量目標，為公司業績的增長提供強有力的保障。

     研發中心總經理徐秀霞就《研發中心2022年度工作重點規劃及年度激勵方案》發言

     徐總在發言中就研發中心2022年宏觀工作及管理進行了部署，其中對資料庫建設、圖紙

深化、技術服務、人才培養等方面進行了系統闡述，對2022年度各項研發項目的進度進行了

詳細安排。

                                         圣和公司常務副總經理蘇山嶺發表講話

      1、生產中心計劃編制，著重提高合理性、可行性，促進計劃完成率，計劃工時重新核

定，與實際工時相匹配，達到以實際產能為依據編制計劃的目的。

      2、強調各車間計劃執行完成率，保證生產經營目標的落實，為營銷提供真實可靠準時

的產品出貨日期，以實際生產經營目標的落實服務于營銷中心。

     3、加強現場管理，2022年生產現場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產現場的整

體對外影響力，管理人員深刻認識到該項管理的重要性及目的。生產計劃編制和現場管理

，兩項工作納入年終激勵考核。

      4、品質部在2022年巡檢工作中，重點加強對下料、焊接兩工序生產過程巡回檢查的

管控，強化首件確認檢查并做好記錄通報生產中心。該項工作并入品質部管理人員的年度

激勵考核。

      5、研發中心要轉變產品設計、工裝設計理念，結合公司實際加工能力和加工精度以

及使用實際狀況提高合理性，嚴謹設計精度與實際出入較大，影響零件加工和整機組裝及

使用。部分設計過于嚴謹和沒必要的精密也是對生產的影響和工時浪費。

     6、加強生產技術工藝管理與質量管理，制定培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討

論等方法，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生，提

高員工的全員質量意識，培養生產技術骨干，使我們的產品在質量上有更大的提高，也為

今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

       7、加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞。　

       8、加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

       以上工作重點實施辦法和執行時間，由生產中心盡快擬定實施方案上報公司總部。

      蘇總指出，公司正處于成立以來發展的最好時期，各部門要把握歷史前進邏輯，順應時

代發展潮流，改變觀念、穩中求進、進中創優，朝著建設一流農機公司目標邁出堅實步伐，

生產中心和研發中心要以優異成績完成2022年經營目標。

　　     最后，蘇總激情澎湃的指出，新圣和！新理念！創新發展是圣和公司的永恒主題。我們

      圣和公司將繼續加快新產品戰略實施，保證穩健經營與快速發展并重，努力成為在研發創新

      、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優勢的農機具企業。我希望，在新的一

      年里，大家能夠繼續團結協作，再接再厲，共同譜寫圣和公司發展的新篇章!

           至此，本次大會在熱烈、團結的氣氛中圓滿落下帷幕。會后全體與會人員紛紛表示，牢

     記公司領導的重托，堅決執行生產中心和研發中心的工作部署，立足新起點，描繪新藍圖，

     一步一個腳印，邁向新征程！預祝公司明年的經營業績更上一層樓！